說真的，那年公司的整體營運還算不錯，應該說是公司成立三年多後，開始正向成長，案量大的狀態之下，管理越來越不容易，我一直強調“公司管理從來是人的問題”，我必須說我的直覺是很敏銳的，當時我有發現到幫我其中兩場執行的師傅，似乎情緒控管很有事，我已經在注意他的行為舉止了！

說遲那是快，我在晚餐時接到了業主的電話，當時我的臉色鐵青，家人看我神情都有默契的知道不多言，我匆忙的趕到現場，業主對我說 ”鶴元！還好你會一直要我來現場看每天的施工後狀況，我今天很累了！要不是你叫我一定要來，否則出大事了！“

我跟著業主一起進入工地現場，在走廊已經冒起陣陣白煙，一進門一團白煙冒著我們而來，我立馬知道哪裡出了事情，直衝那個垃圾袋，我把垃圾袋全都倒了開，就發現了造成悶燒的”元兇“， 一個未熄火完全的煙蒂跟木屑，（組合在一起會發生這樣的事不意外）

我把木工老闆叫來，他看著現場我們用水熄掉的火苗，知道事情大了，開始打電話罵起他的下屬，我走過去拍拍他的肩膀，跟他說不需要了，你這是一種”表演“，而我的業主不會想看你表演，然而我失去最大的是”信任“，這是你無法挽回的地方。

事發緣由：

我十分注重工地的整齊與下工後的狀態，所以就算我無法到現場，我還是會耳提面命的一直提醒，但…我無法控制當下的師傅“作為型態”，為什麼要邊掃地邊抽菸？我不是說室內抽菸扣一千元嗎？

聽不懂我說的嗎？當下我要那群工班全部滾蛋，這是我下的最大決心，工程中我撤換所有有事情的工班，因為這件事情的發生完全給我教訓，“工程進行一定要關掉消防設施，而這個就是工程漏洞”，如果當時業主沒有去看，如果當時沒有人發現，悶燒一定會變成火苗，之後就是大火！

我知道我無法去改變抽菸的習慣，但我知道要怎麼控管作業方式，規則都已經明訂，不遵守的就必須該淘汰！而業主把我叫到後陽台聊了一下，“鶴元你知道嗎？原本我們想把我們在新店的住宅交給你做的，但現在恐怕不行了！”，一個火苗毀了人對我的信任，但我卻無話可說！

很洩氣！我很想離開設計這行，之後我花了快十年的時間想跳離室內設計。